Sie sind nach einem erfolgreichen Karriereschritt aus dem Kreis Ihrer Kolleginnen und Kollegen in die Position der Führungskraft aufgestiegen.
Sie finden sich in einer veränderten Rolle wieder: Sie stehen vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und sind mit den Erwartungen derjenigen konfrontiert, die eben noch Ihre Kolleginnen und Kollegen waren.
Erkennen Sie, wie Sie sich optimal als neue Führungskraft etablieren. Lernen Sie, wie Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern das richtige Maß an Nähe und Distanz finden, wie Hierarchien ticken und welche Stolpersteine es zu umgehen gilt. Erfahren Sie, wie Sie mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen, klar und motivierend führen und eine authentische Führungspersönlichkeit entwickeln!

In diesem Seminar unterstützen wir Sie dabei, den optimalen Übergang vom Kollegen zum Vorgesetzten zu meistern und sich als neue Führungskraft souverän zu positionieren. Sie erweitern Ihr Verständnis für Rollenkonstellationen im Team und finden die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz. Wir beleuchten Ihre Einstellung zu Macht und Durchsetzung und diskutieren, in welchen Situationen Sie als Führungskraft gefordert sind.
Sie erlangen mehr Sicherheit im Umgang mit Ihrer neuen Rolle als Vorgesetzter und bilden Ihren individuellen Führungsstil aus. Mithilfe professioneller Gesprächstechniken erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoire in herausfordernden Führungssituationen und richten Ihr eigenes Gesprächsverhalten entsprechend Ihrer Rolle als Führungskraft neu aus. Erarbeiten Sie sich die Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern!
Die starke Praxisorientierung des Seminars garantiert, dass Sie das erworbene Wissen unmittelbar in Ihrem beruflichen Kontext umsetzen und anwenden können. Durch individuelles Feedback erfahren Sie Ihre Wirkung auf andere und erhalten wertvolle Hinweise zu Ihrer Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit.

• Führungsaufgaben
• Gestern Kollege und heute Chef: Chancen und Probleme
• Die Balance zwischen Nähe und Distanz
• Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch
• stärker entwickeln?
• Autoritäres Verhalten vs. Autorität
• Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der Führungsrolle
• Konflikt, Kritik und Motivation

Trainer-Input, praktische Übungen, Situationssimulationen, Videoanalyse, Feedback