In Ihrer Position als Geschäftsführer oder als Führungskraft stehen Sie immer wieder vor der Herausforderung, Entscheidungen zu treffen, die weitreichende Konsequenzen für die Zukunft Ihres Unternehmens haben. In dem heutigen, immer komplexer werdenden Wettbewerbsumfeld ist die Entwicklung von Zukunftsvisionen dabei überlebenswichtig und sichert Ihnen langfristige Vorteile am Markt.
Erfahren Sie, wie Sie Visionen erarbeiten und umsetzen, die von allen Beteiligten unterstützt und gelebt werden.

In diesem Seminar erhalten Sie eine Einführung in die Themen Vision, Strategie, Strategieumsetzung und Change sowie das nötige Handwerkszeug für eine profunde Auseinandersetzung mit Ihren unternehmerischen Strategien.
Sie werden mit den zentralen Erfolgsfaktoren von Strategieprozessen vertraut. So sind Sie in der Lage, Veränderungen in Ihrem Unternehmen pragmatisch und handwerklich „sauber“ zu planen und so umzusetzen, dass die Zielbilder in den Köpfen und Herzen Ihrer Mitarbeiter wirksam sind.
Das Seminar zeichnet sich durch das Zusammenspiel von theoretischen Inputs und dem praktischen Arbeiten am Fall aus. Wir garantieren so, dass Sie das erworbene Wissen unmittelbar in Ihrer beruflichen Praxis umsetzen und anwenden können. Der intensive Austausch mit unserem Trainer sowie den anderen Teilnehmern präzisiert Ihre Gedanken und bringt Ihnen wertvolles Feedback.

• Grundsätze erfolgreicher Strategiearbeit
• Die Bedeutung und Abgrenzung der Begriffe „Mission“, „Vision“ und „Strategie“
• Die Kraft der Vision als Führungsinstrument
• Die beste Strategie ist die, keine zu haben?
• Phasen eines Strategieprozesses
• Zwischen „vorher“ und „nachher“ – Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit
• Strategieorientiert entscheiden
• Nützliche Instrumente und Werkzeuge
• Führung im Strategieprozess
• Wie können Sie den Prozess begleiten? – Methoden, Zeitplanung, Interventionen
• Woran ist die erfolgreiche Umsetzung erkennbar? – Evaluation anhand von Kennzahlen, Befragung der Kunden und Mitarbeiter etc.
• Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Fallübungen, Business-Simulationen, Feedback