Neu in Führung - Baustein 2

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Seminardetails

Situation
Sie haben bereits erste Führungsaufgaben übernommen – oder stehen vielleicht kurz davor. Sie möchten sich gut vorbereitet den neuen Anforderungen stellen, bewusst Führungsverantwortung übernehmen und mögliche Stolpersteine geschickt umgehen. Was sind die Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung? Welches Wissen und welche Kenntnisse benötigen Sie?
In diesem dreistufigen Intensivtraining bereiten Sie sich grundlegend und umfassend auf Ihre neuen Aufgaben vor. Sie eignen sich das erforderliche Know-how an und werden so den vielfältigen Herausforderungen des Führungsalltages gerecht.
Erwerben Sie den „Führer-Schein“ als Schlüssel zu Ihrem beruflichen Erfolg!

Zwischen den drei Bausteinen haben Sie jeweils ausreichend Gelegenheit, das Erlernte in Ihrem Führungsalltag umzusetzen. Bringen Sie Ihre Erfahrungen, Problemstellungen und Fragen in das nächste Modul ein und erhalten Sie wertvolle Tipps sowie professionelles Feedback. Wir begleiten Sie über einen längeren Zeitraum und unterstützen Sie so besonders intensiv und zielgerichtet auf Ihrem Weg zu einer professionellen Führungskraft.

Zielsetzung
In diesem Modul perfektionieren Sie Ihre Kommunikation als Führungskraft und trainieren in zahlreichen Praxisübungen unterschiedliche Gesprächssituationen Ihres Führungsalltages. Lernen Sie, effizient Arbeitsaufträge zu erteilen, authentisch zu motivieren und Kritikgespräche konstruktiv zu führen. Verbessern Sie Ihre Kommuni-kationsfähigkeit in Besprechungen, in Mitarbeiter- und Konfliktgesprächen.
Gesprächsleitfäden helfen Ihnen, das Erlernte direkt in der Praxis umzusetzen. Ein qualifiziertes Feedback zu Ihrer Wirkung als Führungskraft unterstützt Sie, kompetent, überzeugend und zielführend zu kommunizieren.
Im Fokus dieses Bausteins steht das praktische Üben.

Inhalte
• Führen durch Kommunikation
• Als Führungskraft überzeugend und authentisch kommunizieren
• Gesprächsarten im Alltag einer Führungskraft:
o Das jährliche Mitarbeitergespräch
o Beurteilungsgespräch
o Antrittsrede
o Fehlzeitengespräch
o Vermittlungsgespräch
o Zielvereinbarungen

Methoden
Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Situationssimulationen, Videoanalyse, Feedback