Sie haben bereits erste Führungsaufgaben übernommen – oder stehen vielleicht kurz davor. Sie möchten sich gut vorbereitet den neuen Anforderungen stellen, bewusst Führungsverantwortung übernehmen und mögliche Stolpersteine geschickt umgehen. Was sind die Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung? Welches Wissen und welche Kenntnisse benötigen Sie?
In diesem dreistufigen Intensivtraining bereiten Sie sich grundlegend und umfassend auf Ihre neuen Aufgaben vor. Sie eignen sich das erforderliche Know-how an und werden so den vielfältigen Herausforderungen des Führungsalltages gerecht.
Erwerben Sie den „Führer-Schein“ als Schlüssel zu Ihrem beruflichen Erfolg!

Zwischen den drei Bausteinen haben Sie jeweils ausreichend Gelegenheit, das Erlernte in Ihrem Führungsalltag umzusetzen. Bringen Sie Ihre Erfahrungen, Problemstellungen und Fragen in das nächste Modul ein und erhalten Sie wertvolle Tipps sowie professionelles Feedback. Wir begleiten Sie über einen längeren Zeitraum und unterstützen Sie so besonders intensiv und zielgerichtet auf Ihrem Weg zu einer professionellen Führungskraft.

In diesem ersten Baustein erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über aktuelle Führungsmodelle und -instrumente. Im Mittelpunkt stehen die Anforderungen an Sie und Ihre Persönlichkeit.
Gemeinsam zeigen wir Ihnen individuelle Entwicklungspotenziale auf und überprüfen Ihre Erwartungen an Ihre neue Rolle. Sie entwickeln Ihren eigenen authentischen Führungsstil, lernen, was es bei Teambildungsprozessen zu beachten gilt und erfahren, wie Sie Teams zu Höchstleistungen führen.
Wir vermitteln Ihnen ganz konkrete Handlungsansätze, die Sie unmittelbar in Ihrem Führungsalltag umsetzen können.
Nach dem ersten Modul haben Sie Gelegenheit, das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anzuwenden und zu erproben, um mit neuen Erfahrungen und Erwartungen das nächste Führungsmodul anzugehen.

• Führung – was ist das?
• Aufgaben einer Führungskraft
• Führungsstile
• Authentisch führen
• Analyse des eigenen Verhaltensstils unter Einbeziehung des DISG-Modells
• Instrumente wirkungsvoller Mitarbeiterführung
• Gesetze der Gruppendynamik: Teambildung, Teamführung und Teamentwicklung
• Meine Rolle und mein Verhalten bei Störungen und Konflikten im Team
• Den eigenen authentischen Führungsstil entwickeln
• Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Trainer-Input, Persönlichkeitsprofil, Einzel- und Gruppenarbeit, Feedback