Als Führungskraft möchten Sie in Ihrem Unternehmen Zielvereinbarungen als bewährte Führungsmethode einführen oder bestehende Zielvereinbarungsprozesse optimieren. Es ist in Ihrem Sinne, dass Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern auf gleicher Augenhöhe und in einem partnerschaftlichen Dialog kommunizieren, die Kompetenzen und Potentiale Ihrer Belegschaft weiterentwickeln und sie aktiv in das Unternehmensgeschehen und den Zielfindungsprozess einbinden.
Lernen Sie, wie Sie Zielvereinbarungen erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren und bauen Sie gleichzeitig Ihre Führungskompetenz in diesem Bereich aus!

In diesem praxisorientierten Seminar erarbeiten Sie sich alle nötigen Instrumente und Techniken, mit deren Hilfe Sie Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich einführen und den Zielvereinbarungsprozess in Mitarbeitergesprächen konkret ausgestalten.
Sie erfahren, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern sinnvolle und gemeinsam akzeptierte Ziele vereinbaren, diese zukunftssicher steuern und konstruktiv beurteilen.
Sie erlangen so Vorteile für sich selbst sowie für Ihre Mitarbeiter: Bewältigen Sie komplexe Aufgaben professionell und richten Sie Ihre Unternehmensaktivitäten wirkungsvoll auf angestrebte Ziele aus. Entlasten Sie sich in Ihren Führungsaufgaben, indem Sie Ihren Mitarbeitern ein eigenverantwortliches, engagiertes, motiviertes und effizientes Arbeiten ermöglichen.
Selbstverständlich gehen wir in dem Seminar gerne auf Ihre individuellen Wünsche und Fragen ein. Durch die starke Praxisfokussierung garantieren wir, dass Sie das erworbene Wissen unmittelbar in Ihrem beruflichen Kontext anwenden und umsetzen können.

• Leistungssteigerung durch Ziele
• Der Nutzen von Zielvereinbarungen für das Unternehmen, die Führungskräfte und die Mitarbeiter
• Entscheidende Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Zielvereinbarungen
• Varianten von ZV-Modellen (mit ohne oder variable Vergütung)
• Arten, Formulierung und Gewichtung von Zielen
• Von der Gesprächsvorbereitung, über die Phasen der Durchführung bis hin zur Dokumentation von Zielvereinbarungsgesprächen
• Das Beurteilungsgespräch zur Zielerreichung
• Techniken der richtigen Gesprächsführung
• Vermeidung von schwierigen Situationen und Konflikten im Zielvereinbarungs-
gespräch
• Grenzen von Zielvereinbarungen in Unternehmen

Gemeinsames Plenum mit fachlichen Inputs und Reflexionen, Einzel- und Gruppen-übungen, konkrete Simulation von Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgesprächen mit Rückmeldung per Video