Als Führungsassistentin ist es Ihre Aufgabe, Ihren Vorgesetzten in seiner Führungsposition optimal zu unterstützen und zu entlasten. Um diesen hohen Anforderungen auch gerecht zu werden, ist es notwendig, dass Sie Ihr Arbeitsumfeld aus einer breiteren Perspektive wahrnehmen. Erhalten Sie einen Einblick, wie ein Unternehmen organisiert ist und welche Rolle Sie und Ihr Chef darin einnehmen. Erst ein Verständnis für die Hintergründe und Organisationsabläufe schärft Ihren Blick dafür, wie Sie Ihrem Vorgesetzten zum passenden Zeitpunkt und der Situation entsprechend behilflich sein können.

In diesem Seminar lernen Sie die Organisationsstruktur eines Unternehmens kennen sowie die Anforderungen, die sowohl an Führungskräfte als auch an Sie als Führungsassistentin gestellt werden. Entwickeln Sie ein Bewusstsein für die Zusammenhänge und Auswirkungen, die die Unternehmensorganisation auf Ihre Tätigkeit ausübt. Erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene Arbeitsweise mit dem Arbeits- und Führungsstil Ihres Chefs in Einklang bringen, so dass Sie sich als Team optimal ergänzen und Synergieeffekte sinnvoll nutzen können. Leisten Sie qualifizierte Zuarbeit und gewinnen Sie selbst mehr Entscheidungskompetenz. So werden Sie befähigt, auch in Abwesenheit Ihres Vorgesetzten oder in brenzligen Situationen angemessen zu reagieren. Werden Sie sich darüber hinaus auch Ihrer Mittlerrolle zwischen Ihrem Chef und den Mitarbeitern bewusst – lernen Sie, wie Sie mit Kommunikationsgeschick und diplomatischem Feingefühl mögliche Fallstricke gekonnt umgehen.
Besonderen Wert legen wir bei diesem Seminar darauf, dass Sie das erworbene Wissen unmittelbar in Ihrer beruflichen Praxis anwenden und umsetzen können.

• Unternehmensstrukturen und Organisationsformen
• Führungsstile und –instrumente
• Ihre Rolle als Führungsassistentin und Mittler zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitern
• Den persönlichen Arbeitsstil mit dem Ihres Vorgesetzten verknüpfen
• Qualifizierte Zuarbeit und Hilfestellung
• Entscheidungskompetenz gewinnen
• Unterstützung in Abwesenheit des Chefs und in schwierigen Situationen

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Fallbeispiele, Diskussion im Plenum und Erfahrungsaustausch