Sie haben bereits Führungsverantwortung übernommen – oder stehen vielleicht kurz davor. Sie möchten sich gut vorbereitet den neuen Anforderungen stellen, bewusst Führungsaufgaben übernehmen und mögliche Stolpersteine geschickt umgehen.
Häufig löst die Übernahme von erster Führungsverantwortung – erst recht als früherer Kollege des Teams – Unsicherheit aus. Wie sollen Sie sich in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft verhalten? Was wird von Ihnen erwartet?
Die Vermeidung von klassischen Anfangsfehlern und die Arbeit an der Entwicklung einer eigenen authentischen Führungspersönlichkeit bilden erste Maßnahmen für den zukünftigen Erfolg als Führungskraft.

In diesem Seminar erfahren Sie Wesentliches zu den Themen Führungskommunikation, Delegation, Motivation und Mitarbeiterentwicklung und lernen unterschiedliche Führungsfunktionen und -instrumente kennen.
Theoretisch gerüstet erproben Sie nunmehr Führungssituationen aus Ihrem Berufsalltag. Zielsetzung ist, dass Sie das erworbene Wissen direkt in Ihre berufliche Praxis umsetzen können. Sie erhalten konkrete Anregungen, wie Sie Ihren individuellen Führungsstil entwickeln und ausbauen können.
Darüber hinaus trainieren Sie typische Kommunikationssituationen mit Mitarbeitern. Sie üben den Einsatz professioneller Gesprächstechniken und erweitern Ihr Handlungsrepertoire in herausfordernden Führungssituationen. Durch individuelles Feedback erfahren Sie mehr über Ihre Wirkung auf andere und erhalten wertvolle Hinweise zu Ihrer Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit.

• Führungsaufgaben und Instrumente
• Führungsstile
• Führungskommunikation
• Den eigenen authentischen Führungsstil entwickeln
• Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
• Mitarbeitermotivation und Delegation
• Erfolgreicher Aufbau des eigenen Teams
• Den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern meistern
• Erfolge planen und sichern

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Situationssimulationen, Videoanalyse