Mit den Gegebenheiten und Anforderungen einer raschem Wandel unterworfenen Arbeitswelt vertraut, wissen Sie, dass der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens nicht zuletzt davon abhängt, wie gut Sie als Führungskraft Veränderungsprozesse einleiten, begleiten und erfolgreich gestalten können. Wer den Anschluss halten will, muss auf Entwicklungen nicht nur reagieren, sondern sollte im Idealfall in der Lage sein, sie zu antizipieren.
Darin liegt bereits eine erhebliche Herausforderung begründet, doch das ist nicht alles: Ihre besondere Verantwortung besteht darin, die vom Wandlungsprozess direkt Betroffenen oder mit seiner Ausführung Betrauten von Anfang an ins Boot zu holen und einzubinden. Die Erfahrung zeigt, dass diffuse Ängste vor Arbeitsplatzverlust oder Umstrukturierung, häufig bedingt durch mangelhafte Kommunikation, zu einer erheblichen Reduzierung von Arbeitsleistung und Produktivitätsumfang führen. Wer Veränderungen erfolgreich auf den Weg bringen möchte, muss nachhaltig denken und blinden Aktionismus vermeiden. Werden Sie zum kompetenten Change Manager und beugen Sie durch präzise Vorbereitung, effektive Integration und planvolles, umsichtiges Handeln dem Ausbrennen Ihrer Mitarbeiter vor und führen Sie den Veränderungsprozess erfolgreich zum Ziel.

In diesem Seminar lernen Sie, Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Sie bauen als Führungskraft zum einen Wissen über Veränderungsprozesse auf und erfahren darüber hinaus, wie Sie diese zielorientiert und glaubwürdig führen.
Werden Sie vertraut mit der inneren Logik von Veränderungsprozessen und den mannigfaltigen Möglichkeiten, diese auf individueller, Abteilungs- und Organisationsebene professionell zu gestalten. So erlangen Sie die Fähigkeit, die vielschichtige Dynamik von Veränderungsprozessen zu verstehen.
Wir zeigen Ihnen, in welchen Phasen und Situationen Sie in Veränderungsprozessen besonders gefordert sind. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft sicherstellen, dass bei Ihnen selbst und Ihren Mitarbeitern Motivation, Energie und effizientes Handeln fortwährend garantiert sind. Fördern Sie die Partizipation Ihrer Belegschaft am Handeln, ohne sie dabei zu überfordern und bedingungslose Begeisterung zu erwarten. Indem Sie ein offenes Ohr haben und Ihre Bereitschaft zeigen, auch sachlich vorgebrachte Einwände einzubeziehen, vermeiden Sie das Aufkommen von Frustrationen, Irritationen und Ängsten.
Wir legen bei diesem Seminar besonderen Wert darauf, dass Sie das erworbene Wissen unmittelbar in Ihrer beruflichen Praxis umsetzen und anwenden können.

• Veränderungsmanagement und Veränderungsmanager
• Veränderungsbereiche
• Betroffene und Beteiligte
• Planung und Gestaltung
• Umgang mit Widerständen
• Bedeutung des Managements in Veränderungsprozessen
• Erarbeiten von Lösungen für die Unternehmenssituationen der Teilnehm

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch