Als Führungskraft im mittleren Management – der sogenannten Sandwichposition – haben Sie die schwierigste Position im Unternehmen: Sie befinden sich im Spannungsfeld der verschiedenen Organisationsebenen und den Anforderungen, Erwartungen und Bedürfnissen, die damit jeweils einhergehen. Sie bekommen nicht nur Druck von oben und unten, sondern müssen auch auf horizontaler Ebene mit Ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren sowie Ihre eigene Entwicklung ständig den steigenden Anforderungen anpassen.
Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihr Handeln aus unterschiedlichen Perspektiven wahrnehmen, Ihr Umfeld aktiv einbinden und Prozesse durch ein strukturell verankertes Feedback sinnvoll verbessern. Mit dem 360°-Leadership-Ansatz bewältigen Sie die komplexen Anforderungen des mittleren Managements bewusst und erfolgreich!

In diesem Seminar erarbeiten Sie sich anhand konkreter Fallsituationen die Fähigkeit, Ihre Führungskompetenz optimal einzusetzen und mithilfe von Perspektivenwechsel neue Lösungen zu finden. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre eigenen Interessen im Spannungsfeld von Führungskonflikten und Widerständen besser wahrzunehmen. Klären Sie innere Konflikte und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen zielorientiert weiter.
Sie erfahren, wie Sie authentisch auftreten und Ihr Team zu hohen Leistungen führen, wie Sie mit den Kollegen auf gleicher Ebene kooperativ umgehen und sich dennoch nicht von der Konkurrenz ausstechen lassen und wie Sie Ihre Ideen und Vorschläge bei Vorgesetzten erfolgreich durchsetzen. Erweitern Sie Ihre Gestaltungsspielräume innerhalb Ihres Unternehmens, indem Sie sich sicher in und zwischen den fünf Handlungsfeldern des 360°-Leadership-Ansatzes bewegen!
Wir legen bei diesem Seminar besonderen Wert darauf, dass Sie das erworbene Wissen unmittelbar in Ihren beruflichen Alltag anwenden und umsetzen können.

• Fünf Handlungsfelder des 360°-Leadership-Ansatzes:
o Führen nach oben
o Führen der eigenen Person
o Führen von Mitarbeitern
o Führen von Teams
o Führen in Organisationsstrukturen
• "Richtig“ kommunizieren auf allen Ebenen
• Balance zwischen den verschiedenen Rollen herstellen

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisbeispiele, Fallstudien, Situationssimulationen, Diskussion und Erfahrungsaustausch im Plenum